• Lectii învatate

    Vi s-a întâmplat să „săriți” peste etapa identificării și comunicării lecțiilor învățate din implementarea unui proiect?

    Mie mi s-a întâmplat...

    Afla mai mult

  • Cum se obtin banii europeni?

    Sunt convins ca multi dintre cei care ajung pe blogul meu si-au pus cel putin odata aceasta intrebare.

    Ai o idee? E necesar, dar nu si suficient...

    Afla mai mult

  • Da cu pace în echipa

    Un porc și o găină și-au propus să deschidă împreună un restaurant, iar când încercau să găsească cel mai potrivit nume, ideea găinii a fost...

    Află restul parabolei

    Afla mai mult

  • Evaluarea proiectelor

    Absorbția banilor europeni constituie o prioritate națională la nivel declarativ. În tranșee însă lucrurile stau altfel...

    Apărut în Nr.7 al Revistei Române de Managementul Proiectelor

    Afla mai mult

  • Pareto si Parkinson

    Pareto si Parkinson au formulat 2 principii care ne ajută să înțelegem mai bine distincția dintre Eficacitate și Eficiență

    Tutorial video !

    Afla mai mult

„Pacea” în echipa de proiect

Pigs

Moto: Happy pigs give more lean meat

Experiența mai multor proiecte implementate ne demonstrează fără echivoc faptul că armonia din echipă este un element cheie pentru succesul unui proiect.
Tot experiența ne spune că aserțiunea de mai sus face parte din categoria ușor de zis, dar greu de pus în aplicare, deoarece un număr important de variabile tind să strice în fiecare moment această stare de „pace” durabilă, la care managerul unui proiect trebuie să vegheze constant, punând în slujba ei competențe variate: comunicare, mediere, negociere etc. Impedimentele potențiale sunt practic infinite, dar ne vom opri să analizăm în cele ce urmează 3 aspecte cu impact asupra echilibrului unei echipe de proiect.

Relatia stakeholderi – echipa de proiect

Dacă stakeholderii unui proiect sunt „părțile implicate” în derularea proiectului, echipa de proiect este formată din „părțile dedicate” sau „sacrificate” (sic!) pentru implementarea / reușita unui proiect. Pentru a vizualiza și reține această distincție, voi face apel la istorioara porcului și găinii pe care am auzit-o de curând:

Un porc și o găină și-au propus să deschidă împreună un restaurant, iar când încercau să găsească cel mai potrivit nume, ideea găinii a fost să se cheme « Șunca și ouăle ». După o scurtă reflecție, porcul a respins categoric ideea, argumentând că, în acest caz, el ar fi fost cel «sacrificat » pentru afacere, pe când găina ar fi doar « implicată » în business.

Continue Reading

„Pacea” în echipa de proiect - teoria ca teoria...

managementul-proiectelor

Articol apărut în Nr. 5 al Revistei Române de Managementul Proiectelor.

Din concluziile articolului:

Oamenii și interacțiunile dintre ei au mai multă valoare decât procesele și instrumentele.  O echipă sudată, care a trecut cu succes de primele două faze de evoluție (storming, forming), în interiorul căreia membrii înțeleg obiectivul proiectului și conștientizează foarte bine care este rolul lor specific, va ajunge să fie cu adevărat productivă atunci când va exista un climat de armonie. Ideea că procedurile stricte și instrumentele performante de lucru sunt totul, este doar o iluzie periculoasă. Managerul de proiect trebuie să lucreze constant și determinat la anticiparea pe cât posibil și înlăturarea cât mai rapidă a impedimentelor ce blochează echipa, pentru crearea și menținerea unei stări de „pace” continue. Pentru asta trebuie să fie competent, să aibă autoritate și nu în ultimul rând să INSPIRE echipa pe care o coordonează.

Citește tot articolul

Evenimente

Organizez evenimente și particip la evenimente. Când vreau să promovez un proiect, nu mă feresc de media. Uneori am și imagini sau înregistrări de la prestațiile mele publice :)

Detalii...

Contact

Dacă ai o sugestie, o propunere sau o întrebare, nu ezita să mă contactezi  prin intermediul formularului dedicat !

Contact