Curs Manager Proiect
Acest Curs de MANAGER PROIECT se adresează persoanelor deja implicate sau care doresc să pătrundă…
manager de proiect
PICAS te angajeaza in constructii
Acest proiect strategic pe care l-am scris și castigat a făcut parte din ultimul lot de proiecte finanțate din bugetul exercitiului financiar 2007-2013. Proiectul a fost extrem de intens, având o durată de doar 18 luni, și a constituit o continuare fericită a unui proiect anterior.
Practic, prin noul proiect s-a asigurat exploatarea resurselor materiale, umane și de know-how acumulate în proiectul anterior, pentru a oferi servicii gratuite de calitate pentru alte persoane ce au cea mai mare nevoie de oportunitati.
Rezultatele au fost excelente, ne-am atins și chiar am depășit obiectivele asumate inițial. Peste 900 de persoane din sector au beneficat de formare profesională de înaltă calitate (în general cursuri de lungă durată), iar dintre aceștia, peste 25% s-au și angajat cu forme legale cu ajutorul nostru.
„Pacea” în echipa de proiect
Moto: Happy pigs give more lean meat
Experiența mai multor proiecte implementate ne demonstrează fără echivoc faptul că armonia din echipă este un element cheie pentru succesul unui proiect.
Tot experiența ne spune că aserțiunea de mai sus face parte din categoria ușor de zis, dar greu de pus în aplicare, deoarece un număr important de variabile tind să strice în fiecare moment această stare de „pace” durabilă, la care managerul unui proiect trebuie să vegheze constant, punând în slujba ei competențe variate: comunicare, mediere, negociere etc. Impedimentele potențiale sunt practic infinite, dar ne vom opri să analizăm în cele ce urmează 3 aspecte cu impact asupra echilibrului unei echipe de proiect.
Relatia stakeholderi – echipa de proiect
Dacă stakeholderii unui proiect sunt „părțile implicate” în derularea proiectului, echipa de proiect este formată din „părțile dedicate” sau „sacrificate” (sic!) pentru implementarea / reușita unui proiect. Pentru a vizualiza și reține această distincție, voi face apel la istorioara porcului și găinii pe care am auzit-o de curând:
Un porc și o găină și-au propus să deschidă împreună un restaurant, iar când încercau să găsească cel mai potrivit nume, ideea găinii a fost să se cheme « Șunca și ouăle ». După o scurtă reflecție, porcul a respins categoric ideea, argumentând că, în acest caz, el ar fi fost cel «sacrificat » pentru afacere, pe când găina ar fi doar « implicată » în business.
PICAS
Acest proiect strategic pe care l-am scris, l-am castigat, conducand mai apoi echipa de implementare in calitate de manager de proiect a fost cea mai mare realizare profesionala de pana acum.
Titlul ce a dat acronimul PICAS vine de la Puncte de Informare, Consiliere şi Asistenţă Specializata pentru şomerii şi persoanele în căutarea unui loc de munca din sectorul de construcții.
Ideea de proiect s-a conturat in momentul in care am realizat ca sectorul de constructii are o specificitate unica: este singurul sector economic in care unitatile de productie (santierele) sunt mobile, iar produsele imobile.
Proiectul PICAS a creat solutii integrate de informare, consiliere, formare, certificare, mediere pentru resursele umane din sectorul de constructii.
APL-BUD
“APL-Bud-Towards a Qualified Construction Workforce for Poland” este titlul complet al proiectului, iar scopul principal a fost acela de a crea set-up-ul institutional pentru implementarea sistemului de recunoastere si validare a competentelor dobandite pe cai non-formale pentru muncitorii din constructii din Polonia.
Proiectul a fost implementat de un consortiu generos format din 10 parteneri din 7 tari diferite, eu fiind Project Managerul desemnat din partea partenerului din Romania.