Orice proiect în care sunt utilizate metode și tehnici de management de proiect, și nu vorbim doar de proiecte europene, ar trebui să fie caracterizat de eficacitate si eficienta. Să ne înțelegem, oricine poate implementa un proiect risipind bani si timp fără măsură, dar adevărata provocare este să atingi obiectivele unui proiect cu exact atâtea resurse câte sunt strict necesare sau altfel spus, să faci lucrurile CARE trebuie CUM trebuie.
Acest proiect strategic pe care l-am scris și castigat a făcut parte din ultimul lot de proiecte finanțate din bugetul exercitiului financiar 2007-2013. Proiectul a fost extrem de intens, având o durată de doar 18 luni, și a constituit o continuare fericită a unui proiect anterior.
Practic, prin noul proiect s-a asigurat exploatarea resurselor materiale, umane și de know-how acumulate în proiectul anterior, pentru a oferi servicii gratuite de calitate pentru alte persoane ce au cea mai mare nevoie de oportunitati.
Rezultatele au fost excelente, ne-am atins și chiar am depășit obiectivele asumate inițial. Peste 900 de persoane din sector au beneficat de formare profesională de înaltă calitate (în general cursuri de lungă durată), iar dintre aceștia, peste 25% s-au și angajat cu forme legale cu ajutorul nostru.
Dupa o asteptare lunga si chinuitoare, a venit VESTEA cea mare ! Mai multe din…
Acum ceva vreme am scris un articol despre intentia Ministerului Afacerilor Europene de a abroga Ordinul 1050/2012 privind aprobarea procedurii de atribuire aplicabile beneficiarilor privaţi de proiecte finanţate din instrumente structurale, obiectivul „Convergenţă“.
Dupa mai bine de 2 luni de la intentie, astazi am aflat ca s-a trimis spre Monitorul Oficial noul Ordin aplicabil achizitiilor efectuate de beneficiarii privati care implementeaza proiecte europene.
Am putea rezuma in felul urmator situatia actuala a beneficiarilor privati care trebuie sa efectueze achizitii pentru implementarea unor proiecte europene:
Acest proiect strategic pe care l-am scris, l-am castigat, conducand mai apoi echipa de implementare in calitate de manager de proiect a fost cea mai mare realizare profesionala de pana acum.
Titlul ce a dat acronimul PICAS vine de la Puncte de Informare, Consiliere şi Asistenţă Specializata pentru şomerii şi persoanele în căutarea unui loc de munca din sectorul de construcții.
Ideea de proiect s-a conturat in momentul in care am realizat ca sectorul de constructii are o specificitate unica: este singurul sector economic in care unitatile de productie (santierele) sunt mobile, iar produsele imobile.
Proiectul PICAS a creat solutii integrate de informare, consiliere, formare, certificare, mediere pentru resursele umane din sectorul de constructii.
Daca ar fi sa incep cu un raspuns din 2 cuvinte, as spune simplu … CU MUNCA ! Voi incerca totusi sa fiu mai elaborat…
In mod normal, banii europeni se dau pentru proiecte ce se inscriu intr-o strategie sau macar o preocupare preexistenta lansarii call-ului. De multe ori, beneficiarii ignora acest aspect si intra in vartejul depunerii de proiecte DOAR pentru a lua banii, minimizand sau chiar ignorand riscurile la care se expun. Aceste riscuri ar trebui insa identificate si eliminate in etapa de evaluare.
Mi se intampla destul de frecvent sa fiu contactat de oameni care imi impartasesc faptul ca au idei interesante pentru care ar dori sa obtina finantare europeana. Ce-i drept, acestea sunt cazurile fericite, pentru ca si mai des mi se intampla sa intalnesc oameni care nu stiu ce ar vrea sa faca cu banii europeni, dar sunt absolut convinsi ca daca i-ar obtine mai intai, ar face lucruri absolut marete.
Ce trebuie inteles in primul rand este ca finantatorii nu dau bani pe idei, ci pe proiecte bine conturate si bine fundamentate, pentru care beneficiarii pot face atat dovada unei capacitati tehnice, cat si financiare de a le implementa cu succes.
Cu o administraţie condusă politic de oameni incompetenţi şi paralizată de cangrena nepotismului şi a clientelismului, România a eşuat până acum în atragerea fondurilor europene. Am ratat astfel o importantă sursă de finanţare. Capitalul financiar nu va mai veni în România în aceeaşi măsură ca înainte de criză a avertizat Erik de Vrijer, şeful delegaţiei FMI, astfel că folosirea fondurilor europene în exerciţiul financiar 2014-2020 devine şi mai imperioasă.
Cu o proporţie de 10% în atragerea banilor UE, România s-a descurcat lamentabil în exerciţiul financiar 2007-2014. Neînţelegerea greşelilor făcute şi ignorarea direcţiei în care merge UE pot duce la o nouă ratare.
Simion Ilie, bursier Guvernul României, explică de ce am ajuns în această situaţie şi ce ar trebui făcut pentru schimbarea situaţiei
“APL-Bud-Towards a Qualified Construction Workforce for Poland” este titlul complet al proiectului, iar scopul principal a fost acela de a crea set-up-ul institutional pentru implementarea sistemului de recunoastere si validare a competentelor dobandite pe cai non-formale pentru muncitorii din constructii din Polonia.
Proiectul a fost implementat de un consortiu generos format din 10 parteneri din 7 tari diferite, eu fiind Project Managerul desemnat din partea partenerului din Romania.